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后股权分置时代并购重组的机遇和挑战 |
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王巍先生，全国工商联并购公会会长，全球并购研究中心秘书长，万盟投资管理有限公司董事长，美国福特姆大学经济学博士。自1982年以来，王巍先生曾在中国建设银行、中国银行、等金融机构任职；直接策划、组织了中国大陆几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务。王巍先生担任过多个部委和省市的政府经济顾问，担任中化国际和上海医药的独立董事。
1998年起在中欧国际工商学院、中国人民银行研究生院、长江商学院、清华大学、北京大学、对外经济贸易大学等参与或主持关于投资银行、企业重组与并购操作方面的EMBA和研究生讲座。在一流大学主持研究生讲座的同时，王巍先生撰写并主编多部专著，包括《企业涉外经营》，《国家风险》，《MBO，管理者收购》，《中国并购报告》，《并购时代的旁观侧语》，《中国产业地图》及《并购时代的阳谋轨迹》等。
王巍先生对公司并购尤其是跨国并购有丰富的经验，他不仅谙熟海外并购的法律和潜在规则，还对国内的并购趋势和潜在力量具有充分的认识，对国内企业参与海外并购的趋势有很好的把握。他发表了许多重要观点，“王巍十七观点之一：做并购一定是个阴谋”中提到国民经济的主力军开始进入并购，利用并购重组来进行重整，这是今年一个很重大的事情；并购融资的特点是OPM模式，即用别人的钱。如果用自己的钱，不叫并购融资，只能叫扩大资本金或增资；战略并购和金融买家是两个重要概念等重要观点。同时在全球并购研究中心上发表的演讲认为，在中国这样法律环境，包括融资制度都不是很清晰的情况下，如果完全按照正规，合法的方式来做，几乎没有并购能做成。并购融资有一个特点，它主要特征是以公司为主体。另外呢，在并购当中还有一个特点，OPM，并购当中一定是用别人的钱，如果用自己的钱，不叫并购融资，就叫扩大资本金，就是增加投资。另外要了解几个大的概念，最主要的是战略并购和金融买家。另外明确并购市场，还要创造一系列的融资工具，最后谈风险控制，很简单，要注意市场变化。 |
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